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3、风险思维
在制定和实施职业管理体系时应引入风险思维将体系与组织环境密切结
 
合在一起。组织必须识别所有亟须解决的与组织环境相关的或由组织环境起决定
 
因素的风险和机遇,以确保职业管理体系能够达到预期效果。组织必须
 
策划措施应对这些风险和机遇,在其职业管理体系过程中加以整合及实
 
施,并评估这些措施的有效性。




博慧达企业管理咨询(绍兴市分公司)一直坚持人才和 GJB9001C认证产品并重的原则,吸纳了具有经验丰富的 GJB9001C认证工程技术人员和专业管理人才,严管理、高技术、先进的 GJB9001C认证生产设备及完善的检测手段 ,生产高品质的 GJB9001C认证产品,提供优质的售后服务。



工作/系统因素包括:
  1)指导/或监督不当,例如委派责任不清楚或冲突,权利下放不足,政策 、程序、作业方式或指引给予不足等; 
  2)工程设计不当,例如人的因素/人类工程学考虑不足,标准、规格和。或设 计基准不足,运行准备不足等; 
  3)采购不当,例如购买申请规格不足,交货方式或路径不当,贮存材料不正确,运 输材料不正确,和数据传递不足,危险性项目识别不足等; 
  4)维修不足,例如不足的润滑油和检修,不足 的检验器材等; 




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ISO45001认证FSC认证精英团队

评估风险引发事故的几率

  风 险引发事故的必备条件除危险源外,还需要外因的触发。评估风险引发事故的几率,首先要找出可能触发事故的外因。外因分为个人 因素和工作/系统因素两类。

  个人因素包括: 
  1) 体能/生理结构能力不足,例如体高、 体重、伸展不足,对物质敏感或有过敏症等; 
  2) 思维/心理能力不足,例如情绪困扰,心理病,理解能力不足,判 断不良,方向感不良等; 
  3) 生理或心理压力,例如受伤或疾病,感官过度负荷而疲劳,接触极端的温度,移动受阻 ,氧气不足等; 
  4) 思维或心理压力,例如感情过度负荷,由于工作负荷或速度而疲劳,要求极端集中注意力,重复 、呆板、要求呆滞的注意等; 
  5) 缺乏知识,例如训练不足,辅导不足,初始训练不足,更新训练不足,误解指示等 ; 
  6) 缺乏技能,例如实习不足;表现机会稀少,缺乏培训等; 
  7) 不正确的驱动力,例如不正确 的激励,正确的表现遭受处份,不正确地尝试省时省力,不正确地尝试避免不舒适,缺乏奖励,不适当的同事竞争等。

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