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制定社会责任管理方案
社会责任管理方案是实现社会责任管理目标和指标的行动计划,是社会责任管

理体系成功的关键之所在。
管理方案主要包括:规定实现目标和指标的方法,时间表和财务预算;规定方案

实施各个环节的负责部门和人员;按优先次序确定实施措施,同时应考虑将管理

方案与公司现有的运行管理体系协调和统一。




博慧达企业管理咨询(抚州市分公司)依靠数字化管理，可变换多种生产 GJB9001C认证模式，能够高品质、率的解决大批量以及定制化生产要求。我们不断在 GJB9001C认证领域探求，注重前沿科技、创新和 GJB9001C认证产品研发，博慧达企业管理咨询(抚州市分公司)注入源源不绝的新鲜生命力；致力为广大客户提供高品质、多元化的专业 GJB9001C认证产品和服务。博慧达企业管理咨询(抚州市分公司)成长的过程，就是服务客户和客户一起不断成功的过程。我们用心做好每一件事，满怀信心迎接每一次的挑战。



 SA8000是以人为本的强大助推器。但是我们还应清醒地看到，它的推行不可能一帆风顺。其中阻力，除了企业经营者的惟利是图、患得患失之外，中国封建传统的等级特权意识，计划经济体制下形成的旧观念，尤其是在社会转型期形成的官商勾结起来对劳工权益的践踏与漠视，以及片面政绩观导致的对企业违反《劳动法》行为的姑息与纵容等等，都是必须认真克服的。推行SA8000是对利益格局的重大调整，而列宁说"利益比任何几何公理要顽强得多"。所以，推行SA8000标准需要远见卓识和坚定不移，才能使这种利益调整成为企业、政府与社会进步的强大推动力。




起草社会责任政策时应充分考虑企业的社会责任管理现状,适用的法律法规,利

益相关者的意见和企业的发展目标等。政策中的目标应真实可,体现企业的

实际需要和能力,拟定政策草案应予以评审。政策还应指明实现承诺的基本途

径,一经确定,由企业 管理者签署后,即向全体员工传达并付诸实施,政策文

本应该是可方便被公众获取。



在进行完现场评审和资料收集后,应当地整理,分析和归纳初始评审所获取

的所有息资料,并撰写初始评审报告,其主要内容应包括:评审目的,范围和企

业情况;背景资料及其评价,包括公司生产经营活动,产品和服务,客户和利益相

关者的要求,存在的问题,现有管理体系及其效率;背景资料评估,包括重大缺陷

和潜在的风险及其适用法律法规评价;发现的问题及其潜在的动态;建立和改善

社会责任政策和管理体系的建议;重大社会责任因素的优先次序及其优先采取

的行动




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