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博慧达企业管理咨询(绍兴市分公司)位于光明新区公明街道风景北路鑫安文化大厦,是一家集生产、售后服务于一体的公司。目前公司主要产品有 GJB9001C认证,产品品种质量均处于同行业优良水平,广泛应用于各大企业。产品质量良好,多年来和多家企业进行多次合作,我们可以根据客户的具体要求定制生产,满足不同的客户需求。公司自成立以来,在多年的发展过程,和多家企业和公司进行了亲密的合作和周到的售后服务。我们将本着“信守合同,价格适宜”的宗旨,竭诚为广大用户服务。我们将以新的机制、新的起点,继续致力于 GJB9001C认证产品的生产,努力提高公司的素质,增强市场竞争能力,争取在本行业中立于有利之地。诚挚欢迎朋友来电来函增进友谊,洽谈业务。我们愿与您一起共创辉煌的未来!


(一)组织机构的整合
在大多数企业,三个体系至少有两个部门分管, 管理者代表也
分别由两个经理担任,这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
以,整合的 步就是组织机构的整合,由 管理层授权一个管理者
代表负责三个体系的管理工作,抽调专人成立专职部门,在人员配备上
要充分考虑各专业的需求,明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
人员的职能分配和岗位职责。



过程识别的整合
质量和HSE管理体系关注的过程是企业内部全部的生产经营活动,而
内控体系关注的过程是侧重可能产生财务风险的生产经营活动。所以这
个环节的整合工作可采取质量和HSE管理体系过程识别的要求,对企业内
部全部的生产经营活动进行识别。


(7)第二类不符合事项仍未改善,即上一次审核中发现的第二类不符合项,至今仍未采取有效措施加以整改的,即判为 类不符合项。
(8)复评时,无持续改善HSE绩效证据。
2)一般(轻)不符合








